实施服务

项目实施服务

志诚电子拥有多年关键应用工程项目的建设实施经验和后台专业技术人员、资深技术专家组成的专业技术服务团队为客户提供高质量的信息化建设项目实施服务。通过与不同行业的客户合作，我们熟知各行各业中常见的项目挑战。为了迎合客户当前的需求和对未来的发展规划，我们始终保持与客户的密切合作，了解他们的具体需求，以设计和安装出一套理想的解决方案。志诚电子具备多年、多次实践的标准化项目实施流程，确保项目按时有效、保质的完工，我们具有业界各类著名IT厂家的技术资质认证的工程师，常年进行大量的内部及外部培训，从而确保提供高标准的各类IT设备调试安装。通过先进的、标准化的文档管理，为客户实施更新进度，确保实施过程透明可追溯，并且在实施过程中引入行业高标准及全面的质量管控审查，为客户提供高品质的项目成果。

项目管理服务

志诚电子经过多年的实践和积累，已形成一套完整的项目管理模式，并广泛应用于实际的项目管理活动中，同时，多名有多年实践经验的具有ITIL、PMP专业认证的项目管理人员为客户提供优质的项目管理服务，服务内容要点包括：

1.范围管理：建立全面的工作计划和工作分解结构，使各项工作均围绕着项目总体范围和目标进行，避免条块分割和重复投入。

2.风险管理：尽早发现项目中可能存在的风险或问题，建立并执行完备的风险控制和防范机制。

3.质量管理：为确保项目达到客户所期望的质量要求所实施的质量规划、质量控制和质量保证等。

4.时间管理：在项目的各个阶段，注重各项任务的关联和协调，对项目进展和里程碑进行检查，对关键的进度问题进行及时应对和调整。

5.人力资源管理：根据项目总体要求，合理分配项目内部和外部的各种人力资源和其他资源。

6.采购管理：协调参与项目的软硬件供应商及其他合作伙伴，并对其服务质量进行监督和管理。

7.集成管理：为确保项目各项工作能够有机的协调和配合，所展开的综合性和全局性的项目管理工作与过程，包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变更的总体控制等。

8.成本管理：为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程，包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等工作。

9.沟通管理：为了确保项目信息的合理收集和传输所实施的一系列措施，包括沟通规划，信息传输和内外部进度报告等

项目培训服务

志诚电子具备项目的培训能力，会根据项目所需，制定相应的项目培训计划，为客户项目管理人员、系统维护人员、系统应用人员等进行相应的培训。培训的内容包括对本项目的管理、操作、运维，主要侧重于对该系统的使用及系统的基本维护、常见问题及解决办法等，并提供实践性的操作，旨在使受训者熟悉系统设计的思路，掌握系统的基本操作和日常维护等。